今年早些时候，当鲁珀特·默多克及其子女终于达成协议，结束了这场持续多年的传媒帝国继承权之争时，这场备受瞩目的家族纷争为所有家族企业上了宝贵的一课。它清晰地表明：这类企业必须制定完善的传承计划，否则就可能陷入情感与法律的双重纠葛。本文采访了来自大西洋两岸的三家家族企业，探寻他们如何处理代际传承问题。
沃克短bread饼干公司是苏格兰最大的食品出口商之一，其标志性的格子纹铁罐与包装盒遍布全球超市与机场。该公司由约瑟夫·沃克于1898年创立，如今由其曾孙尼基·沃克担任董事总经理。尼基表示，公司采用”堂亲联合”模式——鼓励沃克家族的所有成员（尤其是年轻一代）加入企业，并允许每位成员就理想的管理岗位提出意向。
“我们的传承计划本质上承诺：只要你愿意加入，公司就有你的位置。”尼基解释道，”随着业务扩张，这里能提供完整的职业发展路径。”他补充说，当出现分歧时，家族始终以达成共识为目标：”我们永远基于公司最大利益做决策……企业永远排在第一位。正是这种’统一发声至关重要’的共识，让我们总能找到各方接受的解决方案。”该公司也不排斥引入外部专家，既聘请专业顾问规划法律层面的传承方案，也组建了包含非家族成员董事的执行委员会。
全球招聘公司罗伯特哈夫的高级董事总经理查理·格拉布指出：”制定衔接当下与未来能力需求的传承计划，对家族企业至关重要。情感与个人因素往往成为传承规划中的实际挑战，关键在于将情感纽带与决策过程分离，认清家族角色与领导角色的本质差异。”然而许多企业缺乏远见：罗伯特哈夫今年在加拿大的调查显示，超过四成企业领导者未指定岗位接班人。另据一份2025年度报告警示，缺乏传承规划”可能导致企业倒闭率上升、工作岗位流失及经济不确定性加剧”。
迈克·布朗纳是美国加州布朗纳博士公司的负责人，该公司以其肥皂、乳液和牙膏产品在美国闻名。他的祖父伊曼纽尔·布朗纳于1948年创立了这家企业，但在1990年代因健康状况恶化不得不退出时，并未留下任何关于公司应如何运营的书面文件。伊曼纽尔·布朗纳于1997年去世，生前还曾与美国国税局发生冲突，给家族企业留下了200万美元（约合150万英镑）的税单。
“我们从中吸取了教训，”迈克·布朗纳说，”从那时起，我们就开始思考下一代的问题，以及如何确保在两代之后，我们仍然能够以今天的价值观运作。”关于他自己的继任计划，布朗纳先生表示，他看到了子女对经营公司感兴趣的迹象。”我儿子迈克说他想当CEO，我问他为什么，他说，‘嗯，我喜欢公司的使命和免费的午餐’。”
有助于继任规划的一点是让子女尽早参与业务。在多伦多市中心的圣詹姆斯镇牛排与肉铺——一家肉店兼熟食店，老板马克·米其林一直在培训他的两个孩子诺亚和亚历克斯（两人都是20多岁），以便在他退休后接管这家有54年历史的家族企业。”让企业留在家族内对我们来说是最好的，”米其林先生说，”而且这种血缘纽带也是我们的顾客所欣赏的。他们经常对我说，‘哇，这是一家三代家族企业，我记得小时候来店里时，你父亲还免费送过我一些熟食肉’。”
回到苏格兰的阿伯劳尔村，尼基·沃克表示他坚信”拥有和管理一家世代相传的家族企业是一种难以置信的特权。有机会为自己的家族奠定继任基础是件很棒的事，但绝不应视为理所当然。””根据我自身的经历，我想给出的建议是：我曾获得的全力支持以及大量的指导和培养是非同寻常的。现在，我和我这一代人有责任反过来为下一代提供同样的支持。””我们需要给予他们明确无误的支持，这是我愿意怀着敬意传递给任何家族企业的信息。”
【本文精选自BBC，原文链接：https://www.bbc.com/news/articles/cjekjkx2gpno】